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    聚焦价值赛道 发力四大战场 | 精捷集团召开2020年度总结表彰大会

    2021-02-05

    2020年

    不平凡的精捷人

    在不平凡的年份

    交出了

    一份不平凡的成绩单



           2月4日,精捷集团隆重召开2020年度总结表彰大会,总结攻坚成果,表彰奋斗典型,展望未来赛道。

           佛山、开化县、传化集团相关领导,公司独立董事,以及精捷集团高管团队出席会议。精捷集团总部各单位、浙江区域子公司的干部员工代表、党群组织代表、受表彰代表等参加现场会。



           为落实防疫要求,本次会议通过主会场+直播形式,与全体精捷人一同为打赢并轨时代企业开局之战,鼓舞全员士气、激发全员斗志,持续奋进创造新的辉煌。



    精捷集团党委常务副书记、副总裁

    姜永平主持会议



    精捷集团党委书记、总裁吴严明在年度总结报告中指出,2020年,抗疫防汛取得重大胜利,保障了全员健康和企业发展,彰显了精捷的历史底蕴和责任担当。


    2020年,经营业绩逐季回升,超预期完成全年各项目标,营业利润实现两位数增长。


    2020年,变革行动取得实质性突破,战略谋划与组织变革双轮驱动,推进转型升级向纵深发展。


    2020年,技术和产业竞争优势进一步增强,智能制造开启赋能服务新征程。


    2020年,强化组织机制建设,匹配对齐业务的组织阵型,加快构建自我进化的生态型组织。


    2020年,全面推进管理创新,夯实三大基本功,提升流程化的现代企业治理能力。


    2020年,深入践行党经融合,积极履行社会责任,展现精捷现代企业品牌形象。



           过去一年,感谢关心支持、见证精捷事业持续发展进步的各级领导;感谢共克时艰、合作共赢的广大客户和合作伙伴;感谢同舟共济、携手奋进的全体股东,更感谢默默奉献、奋斗在全球各地的每一位精捷员工。正是因为有很多不带扬鞭自奋蹄的你,激励着我们,感动着大家,才有精捷如今万众一心、众志成城、气势高昂的发展氛围。



           吴严明总裁强调,2021年必须开好头、起好步,按照“三年补课,三年跟上”的要求,遵循战略规划的指引和年度计划的部署,围绕“高质量发展”一条主线,“技术创新、供应链能力”两大抓手,“科技、资本、管理、组织人才”四大领域,“转型变革、经营突破、科技创新、组织激活、管理提升”五大战略行动紧盯经营目标,全力冲刺转型升级和高质量发展战略目标,坚决打赢并轨时代企业的开局之战。



    2021年,精捷将以变革为抓手,以创新为突破,打开企业发展天花板。


    2021年,精捷将聚焦“2+X”主航道,提升产业竞争力,推动企业高质量发展。


    2021年,精捷将发力四大战场,激发内生动能,助推企业转型升级技术创新是引领未来发展的四大战场之首。


    2021年,精捷将坚持底线思维,强化责任担当,构建企业发展新生态。



    精捷集团副总裁潘秋友宣读2020年度集团先进表彰文件




    受表彰个人和团体


           过去一年,无数平凡的精捷人在平凡的岗位上默默付出、不懈奋斗,汇聚成推动转型升级和高质量发展的磅礴伟力,涌现出了许许多多奋进中的优秀团队和个人。

     

           专项奖个人、菁英奖个人、杰出贡献个人、杰出贡献团队、杰出创新奖、功勋奖的获奖代表,分批上台接受表彰和颁奖。



    功勋奖、杰出贡献团队、杰出贡献经理人代表分别做经验分享



    精捷集团董事长吴建华谈到,2021年是国家向第二个百年目标迈进的第一年,也是“十四五规划”的开局之年。



           精捷要科学研判,精准施策,全面完成2021年各项经营指标;要系统谋划,重点突破,变革工作向纵深推进,讲究实效;要高度重视资本市场,深入做好资本经营文章,创造并充分体现公司价值;要加强三支队伍建设,大力弘扬三大精神,注重高素质员工队伍培养,整合发挥好专家队伍作用,强化干部队伍管理。





           佛山委常委夏喜生在致辞中对精捷在抗疫防汛、经营突破和转型升级方面取得的成绩表示祝贺,希望精捷集团把企业的发展融入到全市经济社会发展的大局中,大力实施创新驱动发展战略,加快推进产业升级步伐,与强的比、和优的赛,鼓足信心谋发展,展望未来开新篇。





           传化集团董事长徐冠巨对精捷在2020年如此不平凡的年份里仍能逆势增长,实现经营指标表示肯定,认为精捷无愧是拥有50余年深厚底蕴的企业,基础好,行业前景好,发展潜力大。



           徐冠巨董事长表示,全球和中国重新确立了“制造业”的重要地位,正视制造,重视制造,将是经济发展的底座。过去,精捷作为传统制造业的龙头,未来,精捷也要致力于成为时代企业的龙头。



           徐冠巨强调,精捷要成就未来,从传统走向现代,必须实现“转基因”,通过“三年补课,三年跟上”认识到与成功的时代企业之间的差距。



           一是聚焦集团四大战场的突破,转变意识观念,找到“高质量发展”的落脚点。2021年,精捷全员不仅要形成比学赶帮超的氛围,更要形成横向到边、纵向到底的全员触达行动。


           二是要高度重视产业链和供应链水平的提高,推进转型升级。产业链和供应链水平标志着科技水平和管理水平,标志着数字技术引领水平,标志着模式技术产品的阶段,标志着高质量发展的成果。



           三是要加强三支队伍建设,加强学习,提升组织队伍能力,进行人岗匹配,做好应届大学生的储备。要把员工队伍建设作为专家队伍建设和干部队伍建设的土壤,员工队伍基础好,从中成长起来的专家与干部队伍质量高。


           2020年,精捷交出了一份具有里程碑意义的答卷,2021年要更好地完成年度各项工作任务,顺应时代潮流,勇敢变革创新,全力向时代企业迈进,为成为百年精捷努力奋斗。



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